.fx: home
.notes:Nous avons essayé d'appliquer le manuel à la lettre : daily, démo/rétro, itérations courtes, post-its, product owner ... . Mais tout n'a pas toujour fonctionné comme sur des roulettes.
.notes: Nous allons faire un retour d'expériences sur nos pratiques «agiles» des années précédentes.
.notes: Au départ, c'était quelques personnes qui faisaient des trucs bizarres dans leur coin, sur les murs de leurs bureaux. Ils faisaient une réunion journalière à 15h00 pendant 16minutes 22 secondes. Ces gens là travaillaient systématiquement à 2, ils prennaient du temps pour essayer des trucs sur leur projet. ça n'avait pas de nom
.notes: 2/3 ans après, on a un outil qui centralise les backlog product de toutes les équipes dans un workflow nommé "agile project". Tout le monde utilisent des post-its dans les réunions, fait des démos, des rétros des dailys, du pair-programming, des tests. On exige même que nos sous-traitants fassent la même chose, et c'est contractuel.
.notes: Malgrès cela, on ne réussi pas tous nos projets... qu'est-ce qui fait que, parfois cela fonctionne, parfois cela échoue ? Ou pour le dire autrement...